Приглашаю присоединиться ко мне в следующих сервисах:

Анекдот стратегия и тактика


Анекдот №11. Стратегия, как основа основ

       Координатор блокады Донбасса, нардеп Владимир Парасюк угрожает, что участники блокады будут брать под контроль энергообеспечивающие предприятия, если начнутся веерные отключения электроэнергии.

        Он считает, что угроза веерными отключениями со стороны Минэнерго - это манипуляция.

"Если будет такая манипуляция, потому что нет причин отключать, то штаб будет брать под контроль станции и предприятия, которые обеспечивают энергетическую стабильность в Украине", - заявил Парасюк, не добавив никаких других подробности такой "блокады".

       
        Он рассказал, что донбасский уголь занимает лишь 20% среди источник энергии.

        "Мы были на Краматорской ТЭЦ. Выясняли ситуацию относительно отключений возможных, если не будет поставок антрацита. Там сказали, что никаких отключений не будет, потому, что основу основ в нашем государстве (в энергетической сфере), я про электрическую энергию говорю, занимают атомные электростанции. Все ТЭЦ и тому подобные альтернативные виды источников электрической энергии они не зависят от угля. Их остановка даже не нанесет одного процента ущерба стабильности энергообеспечения", - говорит Парасюк.

 

      Нардеп также допустил, что предприятия могут перейти на газ (!!!), как это сделала Краматорская ТЭЦ.

_________________________________________________________________________________________

      Давно волнующий меня вопрос, "есть ли жизнь на марсе?" отошел на второй план после ознакомления с  текстом пламенной речи, произнесённой владимиром Ильичём зиновьевичем парасюком непосредственно с котла Краматорской ТЭЦ.

    Теперь вопрос номер один звучит так: "нейростимуляторы какого состава и в какой дозировке использованы при оформлении столь мощного потока сознания?".
        Есть еще один вопрос второго плана, зачем было тащиться на саму ТЭЦ за консультацией? Мабуть его в википедии забанили, а то ведь информацию можно было получить не покидая ВР. Вот, что в ней изложено касательно Краматорской ТЭЦ. Однако, что это?!!

         Протягом 2007—2009 було проведено повномасштабну реконструкцію і модернізацію основного і допоміжного обладнання Краматорської ТЕЦ.           Інвестиції в ТЕЦ становили 20 млн дол. Старі парові котли радянського періоду було замінено новими високопродуктивними газощільними топками,          що дало змогу замість імпортного природного газу перейти на використання іншого проектного енергоносія —-
українського вугілля.

    Ну как бы там ни было, однако делать нечего, ежели такой великий стратег сказал переходить на газ (обратно), значит надо переходить. Ногой в ухо кому охота? Где потом брать газ, конечно хотелось бы знать, но не беспокоить же из-за этого гения по пустякам. 
       Поэтому единственным подспорьем в деле перехода отечественных ТЭЦ в разгар отопительного сезона на газ, которое я могу им рекоммендовать в качестве инструкции, является эта древняя притча:

Жили-были мыши. Все их обижали.Однажды пришли мыши к сове:
— Мудрая сова, помоги! Все нас едят.
Скоро нас не останется. Что делать ?
Подумала сова и говорит:
— Мыши! Станьте ежами!
Будете колючими и для охотников недоступны.
Побежали мыши радостно:
— Станем ежами! Станем ежами!
Вдруг одна остановилась:
— А кто-нибудь знает: как стать ежами?
Никто. Побежали обратно к сове.
— Сова! А как нам стать ежами?
— Мыши! Идите на х%й! Откуда я знаю — как?
Я не тактик, я — стратег!

 

Анекдоты про стратегию самые смешные анекдоты

Стратегия — это пожелание того,как должен действовать вероятный противник.
Не один год работал над стратегией пиар-кампанией по повышению сбыта продукции старший маркетолог фабрики марлевых изделий Рабинович... В первый год, слово 'птичий' было выбрано неудачно...

Умный всегда может доказать, что сделанная им глупость - это часть хитроумной стратегии. Мудрый - действительно сделать глупость составной частью плана!


Долго не мог понять, для чего наши правители все время озвучивают новые военные стратегии и анонсируют перспективные оружейные разработки. Которые, возможно, и не реализуются никогда. Наконец, дошло. Чтобы Пентагону было легче выбивать финансирование. Наверное, мы в доле...


Жили-были мыши и все их обижали. Как-то пошли они к мудрому филину и говорят: - Мудрый филин, помоги советом. Все нас обижают, коты разные, совы. Что нам делать? Филин подумал и говорит: - А вы станьте ежиками. У ежиков иголки, их никто не обижает. Мыши обрадовались и побежали домой. Но по дороге одна мышка сказала: - Как же мы станем ежиками? - и все побежали обратно, чтобы задать этот вопрос мудрому филину. Прибежав, они спросили: - Мудрый филин, а как же мы станем ежиками? И ответил филин: - Ребята, вы меня ерундой не грузите. Я стратегией занимаюсь.

Нужно быть лучше, чем вчера, а не лучше, чем другие. Хоть эта стратегия жизни и не самая легкая, зато самая беспроигрышная...


Самая лучшая стратегия сейчас сидеть и смотреть как все разваливается, периодически вставляя реплики: "Посмотрите что вы натворили, подонки!".


- Милый, давай сыграем в игру: кто первый кончил - тот и проиграл.
- Ты же понимаешь, что выигрышная стратегия в этой игре - не заниматься сексом?
- Ты дурак. Точнее, слишком умный, это одно и то же.


Старый геймер вернулся после двух лет в бизнесе и политике. Встречается с другим геймером.
- Ну как там?
- Да говно. Бизнес - обычная стрелялка, а политика - бродилка. А ты мне - стратегии, стратегии...


Мыши, станьте ёжиками!: alex_anpilogov — LiveJournal

Пришли мыши к мудрой сове попросить совета, как им избежать участи быть съеденными обнаглевшими котами. Сова говорит им: "Станьте ежиками. Если вы будете колючими, вас никто не съест!"
Обалдевшие от восторга мыши побежали домой, там опомнились и снова вернулись к сове. "Сова, расскажи — а как нам стать ежиками?"
А Сова им в ответ: "Мое дело — стратегия! Вся эта ваша х&№ня с тактикой меня не интересует!".

Этот старый анекдот вспоминается в связи с недавней статьёй журналиста Александра Чаленко с говорящим названием "Отжать Новороссию" и её критика известным блоггером Анатолием Несмияном.
В принципе, похожие вопросы недавно поднимал и я в своих статьях, которые ожидаемо вызвали не меньший ажиотаж в комментариях.
При этом, в общем, задачей моих статей было не продвижение какой-либо концепции и программы действий России в украинском вопросе, а лишь грустная констатация того факта, что никакой внятной концепции действий России по купированию украинского кризиса так и не возникло.
Но, как говорится, начни обсуждать Россию — и гарантированно получишь "срачъ в комментахъ".


Во-первых, конечно же, всем в общем-то понятна и ясна конечная цель украинского сюжета — обеспечить безопасность юго-западного фланга России, исключить мобилизацию украинского "болота" под русофобское и антироссийское меньшинство и, в идеале — получить дружественную к России Украину.
При этом, в общем-то, организационные формы этой "Новоукраины" вроде как саму Россию волнуют слабо: якобы, пока Украина остаётся суверенным государством, Россия может себе позволить все непрямые формы управления данной территорией, полагаясь в остальном на сугубо внутренние процессы в украинском обществе.
То есть, по факту, такой подход говорит о том, что "мышь превращается в ёжика" сама по себе. Просто, потому что ей это выгодно.
Однако, в общем-то, забросив Украину и оставив её вариться в собственном соку, Россия скорее получит на выходе вот такие сюжеты, которые успешно воспитают поколение граждан Украины, которое уже будет считать русских и россиян извечными врагами своей страны — со всеми вытекающими из этого последствиями.

С другой стороны, подход, предложенный Александром Чаленко, впадает в другую крайность: Украина в рамках этого подхода начисто лишается своей субъектности и мышам, которых не "взяли в ёжики" по каким-либо объективным или субъективным обстоятельствам, предлагается просто концепт "Большой Молдавии".
Короче, как в старом "Терминаторе" — "Мне нужна твоя куртка, твои ботинки и твой мотоцикл". И можешь идти на все четыре стороны.

Понятное дело, говорить о массовой поддержке такого сценария на Украине не приходится — попытка произвольного расчленения страны на удобные для кого-либо "бантустаны" вряд ли может сейчас иметь какую-либо массовую поддержку у населения. Тем более, что сейчас пример невнятного и неудачного госстроительства на территории ЛНР и ДНР уже у всех перед глазами. И служит скорее демотиватором дальнейшего разделения Украины на части, наоборот, консолидируя то самое "болото" под агрессивное русофобское и антироссийское меньшинство. Лёгкое же и бескровное присоединение Новороссии к России уже осталось на далёкой исторической развилке марта 2014 года.

Кроме того, в сценарии принудительного создания "ёжиков" есть и ещё одно слабое место: сейчас каждая гибель украинского солдата точно так же ожесточает украинскую часть Украины, как хунта, подвергая обстрелам Донбасс летом, по сути дела выковала под обстрелами и бомбардировками то большинство, на которое сегодня опираются Донбасские республики.

С другой стороны, в подходе, предложенном Анатолием Несмияном, отсутствует тот самый краеугольный камень, который и должен сдвинуть с места весь процесс "перековки мышей в ёжиков" на просторах Украины. Укажу, где присутствует эта незримая подстановка. Она вот в этом абзаце:

"Как водится, есть необходимые условия, и есть достаточные. Главное необходимое условие — срочная смена политики России. С униженной проолигархической на пророссийскую государственную."

Как видите, тут у нас такая же проблема. Нынешнему российскому хомячку предлагают единоразово взять — и вырасти в хорошего, мощного медведя. Да так, чтобы и российские политики перестали думать о своих пакетах акций в украинских предприятиях, и чтобы генералы перестали списывать на "войну на Украине" снабжение со старых складов, и чтобы бизнесмены прекратили наживаться на контрабанде через ЛНР и ДНР или на поставках газа через Украину, и даже чтобы спецслужбисты перестали пилить деньги, выделяемые на поддержку сопротивления киевскому режиму.
В общем, "был хомяк, а стал медведь". Через десять лет сюжет доснимали.

Однако, как правильно пишет Анатолий, у России сегодня уже нет десятка лет на долгие, малоэффективные и постепенные манёвры в украинской вопросе. Следующий острый кризис на Украине вполне уже может наступить буквально весной-летом. И к нему и ЛДНР, и Россия, к сожалению, подходят ещё более неподготовленными, нежели к кризису 2014 года.

Неподготовленными в первую очередь — идеологически.
Да, с рациональной точки зрения, всё было понятно ещё в ноябре позапрошлого года. Украину целую четверть века готовили, как таран против России — и таки смогли это сделать. Таран оказался хреновый, одноразовый, но другого и не было предусмотрено: Украина в планах Запада должна нанести максимальный вред России, а потом — погибнуть. Оставив в южном подбрюшье России разрушенную территорию, которая станет рассадником всего, что можно против самой России и направить.

Да, с нынешним клоном одиозного нацизма и интегрального фашизма всё понятно. Политическое поле на Украине уже зачищено, а в ближайшее время — будет полностью отмобилизовано против России. И Украина будет сражаться с Россией (пусть даже и на своей территории, и против своих граждан) — до последнего украинца.
Однако, понятно, что это никак не приблизит вопрос превращения мышей в ёжиков. А лишь уменьшит популяцию мышей, создаст проблемы хомякам, и попутно произведёт совершенно дарвиновский отбор из мышей — уже в матёрых крыс.

Нацизм никогда невозможно было победить рациональными доводами. Коллективный альтруизм людей, к которому апеллируют нацистские, националистические шаблоны, лежит в основе многих человеческих отношений. И фраза "там, за рекой, гда страшный враг" всегда мобилизует людей гораздо проще, нежели сложные рациональные конструкции, которые надо долго и скрупулёзно обдумывать.
Поэтому пытаться победить нацизм только через приставку "анти" — контрпродуктивно. Эта приставка лишь отрицает нацизм, не предлагая по факту ничего взамен.
Исторически же нацизм побеждали только путём разрушения нацистской общности, но и одновременно интегрируя бывших её членов в другие общности. Интегрируя путём приобщения к каким-либо альтернативным ценностям, которые замещают в сознании людей прошлый, нацистский набор.
Понятным образом, банальная оккупация территории (будь то вооружёнными силами иностранного государства или же ополчением другой части страны) такие ценности не создаёт.

Для случая ГДР это был "социалистический лагерь" (то бишь левая идея), для случая ФРГ денацификация сопровождалась планом Маршалла и открытием американского рынка для немецких товаров (то есть — происходило замещение нацистских идей работавшими тогда либеральными идеями).
Сегодня же либеральная идея в той или иной степени изжила себя. Глобализованный мир уже начал поедать сам себя и в ближайшее время он окончательно исчерпает пределы для своего дальнейшего роста в рамках старой, либеральной парадигмы и сопровождавших её технологических укладов.
Весь мир сегодня так или иначе, но уже стоит на пороге совершенно другой общности, которая будет гораздо более "человекоцентрична" и направлена не на экстенсивный рост, а на интенсификацию многих общественных и экономических процессов.

Украине нужен именно такой образ будущего. И, что интересно, выковать его надо будет в России. Ведь без превращения хомячка в медведя сделать из мышей ёжиков — просто нереально.

Но, надо честно сказать: Россия не успевает выдать "на гора" такую идею и в те сроки, которые отпущены историей для Украины. А значит — скорее всего, мыши ещё очень долго будут грызть друг друга, пока оставшихся крыс не поделят между собой уже внешние игроки.
Пока что поделят в рамках прошлого мира. Такого, какой он есть. Без склеек и без монтажа, без новых идей и без нового будущего. Типа, "мы досняли сюжет через десять лет".
А ёжиков пока не будет.

Стратегическое мышление (тестовый анекдот): davidaidelman — LiveJournal

Тяжело мышиному племени. Совсем жизни не стало. Прижали со всех сторон. Коты, люди, птицы. Гоняют, душат, травят, кушают.
Отчаялись мыши, стали думать что делать.
Решили к мудрому Филину обратиться.
Пришли к Филину. Изложили проблему
- Мудрый Филин, только ты можешь нам помочь. Спасу совсем нет. Мы такие бедные. Мы такие несчастные. Все нас кушают. Все за нами гоняются. Издеваются, душат, травят. Что нам делать?
Мудрый Филин взял какое-то время на размышление. Хорошо подумал. А потом изрек:
- Есть у меня решение для вашей проблемы. Вам нужно в птичек превратиться.
- Что сделать?!!
- Превратиться в птичек. Вы станете быстрыми и красивыми. У птиц есть крылья. Они умеют летать. Имидж ваш стане лучше. И вас оставят в покое.
Мыши обрадовались. Вот это стратегия. Филин – голова. Ушли довольные. Но по дороге один маленький смышленый мышонок вдруг воскликнул:
- Стоп! Мы мыши! Мы не можем быть птицами, мы мыши.
И задались вопросом, а как это, собственно, в превращаться птиц?
Вернулись к филину, спрашивают его:
- Мудрый Филин, ты действительно мудр. И решение твое – самое лучшее. Но… у нас, понимаешь проблема есть. Мы не поняли. А как же нам в птичек-то превращаться? У нас же нет крыльев.
- Да! – сказал мудрый Филин.
И посмотрел он на мышек с высоты своей ветки.
- Да, это проблема. Это действительно проблема. Ваша тактическая проблема. А я СТРАТЕГИЧЕСКИЙ СОВЕТНИК. Мое дело - стратегию предложить.

Это очень старый консультантский анекдот.
А какую реакцию он у вас вызывает?

С дюжину лет назад я обнаружил, что анекдот этот можно использовать как тест.
Рассказываешь и смотришь на реакцию.

Действует в реале, поскольку в интернете непосредственную реакцию не отследить.

По реакции люди, работающие в PR, консалтинге и прочих общественных проектах, делились на несколько групп.

Первая – это те, кто услышав начинали задорно смеяться.
Это люди от стратегического мышления далекие, уверенные, что хитро…ые стратегии им просто морочат голову.
Зачем стратегия, когда нужно просто наклеить №-ое количество плакатов. Или обзвонить №-ое количество телефонов, или разместить №-ое количество статей, постов.
Чего тут думать? Копать надо. Дерево трясти. А тут стратегия…
Для этой первой группы главным вопросом является «ЧТО?». Например: «Что делать?». Ответ как правило связан с профилем, знакомым по опыту видом деятельности.
«Что делать?» - если он умеет копать…
- А что ты еще умеешь?
- Могу не копать…

Пояснить зачем нужно копать – этого они как правило не могут.

Как говорил Портос: «Я дерусь потому, что дерусь»

Вторая группа. Это люди, которые в ответ хмыкают.
Они хитрее, чем представители первой группы, но их мышление, чаще всего, еще более примитивно.
Для них важно ни «Что?», а «Кто?».
Это аппаратчики, придворная камарилья, доверенные лица, помощники, бесплатные обожатели целования в попу… Имя им легион. Они понимают, что и копать и стратегию предлагать – это хорошо. Но вот главное – это человеческий фактор. То есть… начальник. Если начальник призвал стратега… Ну что делать?! Главное помнить, что стратегия и копание траншей – нужны по ситуации, а вот начальник и служение, отношения и т.д.
Только эти люди способны погубить стратегию и отдалить стратега. Хотя бы потому, что любому принимающему решения приятней общаться с секретаршей, чем с консультантом. Поскольку общаясь с советником он часто чувствует себя идиотом, а общаясь с секретаршей – всегда ощущает себя богом.

Третья группа – это те, кто, услышав анекдот про Стратегического советника, печалятся, изображают на лице уныние, мировую скорбь, больную совесть и заинтересованность без тени оптимизма. Они, как правило, сильно извне, хотя говорить им об этом не следует, поскольку могут обидеться. Их главный вопрос: «Доколе?!».

Еще более унылые лица у тех, кто услышав анекдотец презрительно морщатся. Презрение обращено к рассказчику: мол каждый может смеяться над стратегами, особливо если ничего не понимает… Это люди - теоретики, которые очень много знают о различных стратегиях, но сами стратегами не являются. Лучшие из них могут рассказать очень много занятного о причинно-следственных связях. Хотя полезного из этого… процентов 10. Но ты никогда не знаешь, где эти десять процентов в речи упрятаны. И приходится слушать все.
Их главный вопрос «Почему?». И чем дольше времени проходит с момента изобретения и применения стратегий, тем насыщенней становятся их ответы.

Пропустив еще несколько малых групп, перехожу к завершению. К тем, кто вообще-то постоянно огорошиваются риторическим вопросом: «Как же Вы не видите?!».

Эти люди, услышав анекдот, на автомате выдают что-то по типу: «Но есть же летучие мыши»

«Как же Вы не видите?» - это возможность представить то, чего еще нет, но может быть. Видеть, что другие не видят – это талант. Но для профессионального успеха консультанта – этого к сожалению мало… Самые эффективные и самые блестящие ходы – как правило самые простые. А посему не ценятся. А когда не ценятся, то не только не приносят должного дохода консультанту, но и… не реализуются.

Горький опыт и жизненная смекалка требует от таких людей не вывалить это «Как же Вы не видите?» без толку или себе во вред, а грамотно продавать, сперва ставя перед пришедшим клиентом вопрос «Зачем?», а затем постепенно объясняя ему «КАК?».

«Три анекдота из жизни стратегий управления…» | Мэйдэй

В дискуссии о возможности получать стабильный сверхвысокий доход на рынке с помощью двух рук и гениального алгоритма уже прошли все положенные для такого диспута фазы: случились мои попытки изложить реальную картину с научных позиций, как и попытки жрецов алгокульта возразить с позиций эмоциональных и эвристических (с обязательной ссылкой на фонд «Медальон», как будто тот факт, что все ссылаются только на один фонд, сам по себе не доказывает практическую невозможность массово зарабатывать на этой идее). Пресса, которая раньше радостно рекламировала мошенников, теперь добавила драматизма, представив публике нескольких мошенников и их жертв «голыми» (первых – потому что про них рассказали правду, вторых – потому что они проиграли последнюю одежду), а офф-рекорд со мной связались несколько вполне искренне верующих и очень приятных в общении священников церкви алгоритмического спасения, поделившихся со мной своей религиозной практикой.

В принципе, тема исчерпана, а когда тема исчерпана, остается место только для анекдотов. Три анекдота из жизни стратегий управления я бы и хотел рассказать – у всех трех есть мораль, в совокупности эта мораль и есть все, что надо знать про управление «по специальной стратегии».

Анекдот первый.

В 1982 году компания Legg Mason открыла свой фонд Legg Mason Clear Bridge Value Trust, которому было суждено войти в историю. Управлять фондом берется Уильям Миллер, тогда молодой и многообещающий специалист внешней разведки с диссертацией, защищенной в Университете Джона Хопкинза.

Миллер сделает головокружительную карьеру за первые 5 лет работы в фонде. Его «специальная методика отбора компаний», созданная, видимо, на базе навыков, полученных в разведке, даст уникальный результат: к середине 1987 года, при DJIA выросшем в 2 раза, стоимость акции фонда выросла в 2,6 раза. Миллер становится знаменитостью и отлично капитализирует свое положение – его славу не подмочил даже тот факт, что за следующие 3 года акции фонда вообще не выросли, а рынок вырос на 40%. Следующие 6 лет фонд по чуть-чуть выигрывал у рынка (100% роста у фонда, 95% роста у индекса), и к середине 1996 года инвестор, вложивший доллар в фонд при его открытии, имел бы 5,2 доллара, а купивший DJIA – 5,4. Но Миллер не унывал – его уникальная методика работала на больших расстояниях, он в основном упирал на факт, что фонд последние 6 лет все-таки обыгрывал индекс, и – успех снова пришел. К концу 1997 года фонд показывает 80% прироста за 18 месяцев, против 48% прироста индекса. Миллер снова в зените славы, он включен в 30 самых влиятельных управляющих активами, он назван «Управляющим 90х», он присутствует в фильме “Wall Street”, про его феноменальную стратегию пишут и говорят. Правда, к началу 2002 года все достигнутое преимущество растеряно – фонд подрос только на 8,5% а индекс – на 28%, инвестор в фонд с 82 года и инвестор в DJIA получили бы совершенно одинаковые результаты за эти 20 лет. Кажется, однако, инвесторы не успели этого осознать: с 2002 по середину 2007 года Миллер совершает очередное чудо: фонд вырастает на 50% против роста индекса на 24%. Миллер – победитель, включенный в символическую сборную «Вэлью инвесторов мира». За следующий год фонд теряет больше половины своей стоимости, пока индекс теряет 19%. Миллер называет это краткосрочным эффектом, но к середине 2012 года фонд восстанавливает менее 20% потерь (рост на 10%), в то время как индекс «делает» 15,5%. Суммарно за 30 лет инвестор в фонд увеличил бы свое номинальное состояние в 8 раз, а инвестор в индекс – в 12 раз. Время гениальной системы закончилось – Миллера тихо провожают из компании, а фонд будет продолжать работать, показывая результат чуть хуже индекса, без всякой системы и ее основателя. За время управления фондом разведчик Билл Миллер заработал более 1,5 млрд долларов. Система, которую он использовал, касалась не выбора акций, а привлечения инвесторов – Миллер знал, что такое illusion of regularity и с успехом продавал фактически случайный процесс инвестирования, базируясь на случайном успехе в первые 5 лет работы, вероятность которого была примерно 3%.

Мораль: инвестиционный успех даже в течение нескольких лет не говорит ни о чем, кроме того, что инвестиционный менеджер стал богатым и скорее всего поверил в свою непогрешимость.

Анекдот второй

Многие специалисты (и не специалисты) еще с 70х годов пытались найти параметры, от которых зависит рост или падение рынка акций США. Проверенные и отброшенные теории лежали в диапазоне от ультра-математических до конспиративных, параметры включали в себя как сложно преобразованные функции монетарных агрегатов, так и погоду в день сурка. В середине 80х стало казаться, что закономерность нащупана, по крайней мере в рамках годичных горизонтов. Один параметр уже несколько лет точно предсказывал направление движения индекса DJIA на год вперед. К концу 80х годов точные предсказания были сделаны для 10 лет подряд. В 90м году зависимость не сработала, но это было легко объяснить: после очень бурного роста в 89 году индекс показал в 90м году слабое падение, рост как бы «забежал вперед» на год раньше. С 1991 года и до кризиса 1998 года этот параметр вновь безошибочно показывал, куда пойдет индекс – к кризису в «копилке» поклонников этого метода были наблюдения за 20 лет и только один неудачный результат. Достаточно было инвестировать в DJIA с большим плечом «в длинную» или «в короткую», пользуясь этой закономерностью, чтобы стать богачом и звездой фондового рынка. В 98, 99 и 2000 годах предсказания были ошибочными, но это так же было понятно – кризис спутал все карты. В 2001, 2002, 2003 закономерность снова работала, ошиблась в 2004, в 2005 показала верный результат – и затем разладилась: за период 2005 – 2016 год 6 предсказаний были неверными.

Легко предположить, что кризис 1998 года так серьезно поменял рынок акций, что ранее жесткая закономерность перестала работать, при этом совпадения в 2001 – 2003 годах были случайностью. Легко – если не знать, что за параметр использовался для предсказаний. А параметром этим была принадлежность победителя финала американского суперкубка по американскому футболу, проводимого в январе, к «национальной лиге» (NFL) или «американской лиге» (AFL).

Мораль: случайность имеет право сколь угодно долго быть похожей на закономерность – на то она и случайность. Даже если менеджер фонда в течение 20ти лет только 1 раз ошибся, это не значит, что он не инвестирует на основе результатов футбольных матчей.

Анекдот третий

Среди множества разговоров, которые я слышал от «алгоритмических трейдеров» (впрочем, как и от не алгоритмических), как правило умещающихся в диапазон от «у нас гениальная стратегия, опробована на «бэктесте», точно будет прибыльной» до «мы не раскрываем стратегию, объем под управлением и результаты, но мы – лучшие», резко выделяется стратегия, управляемая командой компании «Норд Капитал». По всем параметрам она проходит первичный тест, который, увы, не проходят 99% конкурентов: серьезная команда явно профессиональных специалистов, много лет «боевого применения», существенные затраты на «железо», конгломерат из тысяч «роботов» с очень сложными алгоритмами настройки и взаимодействия, полная открытость – аудируются, готовы управлять на счету клиента и пр. Да, у компании есть в прошлом неприятные (очень неприятные!) истории; но мы же не о репутации, а о возможности эффективной работы алгоритмов сейчас говорим.

Норд Капитал в своей рекламе сообщает впечатляющие цифры: Доход за 6 лет управления составил 633%, только один год из 6 убыточный, средняя волатильность (в годовых) 40%, средняя доходность – 47%.

Мы не можем знать на 100%, что сообщаемые данные – правда. Но тут у нас нет никаких оснований полагать, что это не так, поэтому примем все данные, представляемые компанией, за истинные. В пользу компании говорят и многомиллионные затраты на софт и железо – действительно, это объективное преимущество; тем не менее, стоит взглянуть на результаты компании поподробнее.

Для этого достаточно построить график изменения стоимости инвестированной «единицы». Первое, что бросается в глаза, это то, что Норд Капиталу удивительно повезло с календарем – начала календарных годов выпадали в 5 из 6 случаев на период, когда доход за последние12 месяцев был положительным; но, если отвлечься от календаря, картинка будет более спорной. Стратегия начала очень хорошо: 8,5 месяцев со старта она приносила высокий доход. Потом на 12 месяцев она «остановилась» почти на нуле; за следующие 3 месяца совершила еще один стремительный взлет; затем на 2 с половиной года она уходит в волатильное падение, чтобы за эти 30 месяцев потерять 50%; наконец, с середины 2015 года, рост приобретает экспоненциальный характер – за полгода стратегия приносит 400%; останавливается, показывая высокую волатильность, на 10 месяцев; снова приносит 20% дохода за последние 2 месяца. С 01.09.2011 по 01.07.2015 стратегия приносит инвесторам ровно ноль. За всю историю она показывает два стремительных взлета (8,5 мес. в начале и 9 мес. в 2016 году). В остальное время математическое ожидание результатов близко к нулю, а волатильность – на порядок выше. Будем более точными: 9 месяцев из 70 стратегия показывает абнормальные доходы. Четыре таких месяца расположены в первой половине 2011 года, пять – в первой половине 2016 года. Остальные 61 месяц в целом дают средний месячный результат 0,3% с волатильностью 6,75% (месячный Шарп около 0,03) – существенно хуже, чем базовый индекс сравнения (S&P 500), да, в общем, существенно хуже, чем все основные индексы за это время.

Что это – своеобразная стратегия, которая и в будущем будет на фоне длинных периодов стагнации иногда приносить феноменально высокие результаты? Или – результат двух случайных попаданий «в тренд» за 6 лет на фоне белого шума в остальное время, и прибыль в любой момент может смениться «промахом» с потерей не меньшей, чем доходы от предыдущих попаданий? Как менялись за эти годы тысячи роботов, используемые в стратегии, и как они поменяются завтра? На все эти вопросы нет и не может быть ответа – правильно (а не лукаво, как это делает Норд Капитал) проведенное исследование на достоверность показывает невозможность по полученным данным утверждать что бы то ни было.

Мораль: Во временных рядах очень легко принять желаемое за действительное и очень сложно отличить наличие закономерности от случайности даже на относительно длинных промежутках времени. Если ряд состоит из белого шума и малого числа сильно позитивных результатов, его кумулятивные характеристики будут указывать на мнимую закономерность. Анализировать такие ряды надо, разделив данные на кластеры. Кстати, представление последовательности данных в виде последовательности процентных приращений сильно искажает картинку в пользу мнимо высокой скорости роста: рост на 50% и падение на 50% в сумме приводят не к возврату в исходную точку, а к падению на 25%, это мало кто держит в голове, глядя на ряды высоковолатильных доходностей.

Общей морали у этой заметки не будет – все уже сказано в моих предыдущих статьях. Отдельное спасибо Дарье Варламовой за наводку на истории Коппета и Миллера.

Про тактиков и стратегов - Записки инвестора — ЖЖ

Несколько непричесанных мыслей без литературной обработки.

Тактик живет сегодняшним днем и думает только о сиюминутных потребностях. Если нет денег и хочется кушать – тактик идет работать. Если есть деньги – тактик идет пить пиво.

Стратег думает о будущем, имеет цели, план на будущее и думает о том, как его реализовать.

Тактика кормит то, что он делает сейчас.

Стратега кормит то, что он делал несколько лет назад.

Тактику всегда надо работать, чтобы заработать на кусок хлеба.

Стратег может работать, а может и отдохнуть в свое удовольствие, когда захочет.

Тактик работает только за немедленное вознаграждение.

Стратег готов работать за отложенное вознаграждение.

Стратег всегда находит время делать то, что не приносит немедленной отдачи, но может дать отдачу в будущем. Кстати, отдачи от некоторых действий может и не быть – стратег всегда в известной степени идет на риск.

Для тактика сама идея делать что-то, что может не принести никакой отдачи – удивительна. Он любит гарантии. Гарантий ему никто не дает. Поэтому он обычно ничего и не делает, кроме того, что вынужден делать. В свое оправдание тактик будет говорить, что у него нет времени делать то, что не приносит немедленной отдачи.

Вывод простой – если вы делаете только то, что кормит вас сейчас, то и через несколько лет вы будете вынуждены делать то, что будет вас кормить.

Разница между стратегом и тактиком – разница вовсе не в трудолюбии, а в образе мысли. Стратег – это вовсе не тот человек, который много пашет. Стратег – это тот человек, которые думает о будущем и делает с расчетом на будущее. Стратег совсем необязательно работает больше, чем тактик. Как раз наоборот, обычно он работает намного меньше. Зато обязательно с прицелом на будущее.

И пара цитат в тему.

«Кто весь день работает, тому некогда зарабатывать деньги»

«Задуматься о своих деньгах один день в месяц важнее, чем тридцать дней их зарабатывать»

Автор цитат - Джон Д. Рокфеллер. Он был стратегом.

Успеха вам!

Update:
Поскольку статья стала расползаться по интернету как статья Джона Рокфеллера :), уточню, что Рокфеллеру принадлежат лишь две цитаты, выделенные курсивом. Остальной текст - мой.

ЖЖ-сообщество Личные финансы
TOP-100 блогов финансовой тематики

Анекдоты @ smeha.net — Сказочные

Анекдоты — Сказочные анекдоты

1083317168

Собрались как-то упыри, вурдалаки и вампиры на кладбище. С
целью поспорить - кто ловчее кровь сосать может. Ну,
поспорили пару часов, да и разбежались - комары за&бали...

Анекдоты — Сказочные анекдоты

1083317166

Идет Красная Шапочка по лесу. Вдруг видит - сидит серый волк под деревом.
--- Какие у тебя большие глаза,. серый волк! - сказала Красная Шапочка. Серый волк сорвался с места и убежал. Идет дальше Красная Шапочка. Перешла ручеек лесной. Вдруг видит - Серый Волк за пеньком притаился.
--- Какие у тебя большие уши, Серый Волк! - сказала КШ
А серый волк только - зырк! - на красную шапочку и убежал. Идет дальше. Пробирается через чащобу. Вдруг - глядь! - в чащобе под сосенкой волк притаился.
--- Какие у тебя зубищи, Серый Волк! - воскликнула КШ
--- *б твою мать, ты мне посрать дашь или нет?! - сказал серый.

Анекдоты — Сказочные анекдоты

1175148459

Идет Илья Муромец по лесу со страшного будуна, смотрит Соловей Разбойник ковыляет побитый, хромой, ободранный...
- Что с тобой Соловушка? Обидел кто? Давай я с ним разберусь!
- Спасибо Илюша, все нормально....
Идет Илья дальше, смотрит Змей Горыныч сидит, крылья переломаны, головы морским узлом завязаны...
- Что с тобой Змеюшко? Обидел кто? Давай я с ним разберусь!
- Спасибо Илюша, все нормально....
Муромец пошел дальше рассольчиком отпиваться...
Подходит к Змею Горынычу Соловей Разбойник
- Классный парень Илюха пока трезвый, а как набухается... - Не так свистишь... не так летишь...

Анекдоты — Сказочные анекдоты

1170659764

Поймал царь руского, американца и француза. Так мужики дело такое, кто сможет оттрахать свирепую львицу и выколоть глаз циклопу - озолочу, ну а кто не сможет того и сожрут. Берите любое оборудование и вперёд. Бросили мужики жребий, француз первый выпил 100 грамм коньяку, надушился афродизиактами, пошёл к львице... сожрала. Вторым американец, выпил 200 грамм виски вооружился до зубов пошёл в пещеру к циклопу... сожрал его циклоп. Русский выпил 2 бутылки водки, пошёл в пещеру к циклопу... БАХ, ТРАХ, вопли, крики, через час выходит русский: "НУ, которой тут львице нужно выколоть глаз?"

Анекдоты — Сказочные анекдоты

1207825021

Налетел Змей Горыныч на деревню и стал жрать всех подрят да дома жечь. Собрались старейшины и решили - помощи просить надо. Побежали к Добрыне Никитичу:
- Добрынюшка, милой, выручай, Змей супостат напал, мужиков всех сожрал, дома жгет ирод!!!
- Это дело сложное,- отвечает Добрыня,- тут надо придумать стратегию проработать тактику, так что 2 недельки подумать придется!
Нет времени у старейшин 2 недели ждать, бегут к Алеше Поповичу:
- Алешенька, милой, выручай, Змей гадина совсем разбушевался, мужиков сожрал, девок перетрахал, пол деревни сжег!!!
- Это дело сложное,- отвечает Алеша,- тут надо придумать стратегию проработать тактику, так что недельку подумать придется!
Некогда старикам неделю ждать, бегут к Илье Муромцу:
- Илюшенька, милок, только на тебя одного надеимся, помоги защити от супостата Змея Горыныча, всей пожрал гад, почти всю деревню спалил до тла!
Выслушал Илья, тут же с печи спрыгнул, сапоги натянул, меч схватил и по дороге натянув кольчугу, вскочил на богатырского коня.
- Как же так, Илюшенька,- опешили от радости старейшины,- ниуж-то и подумать тебе времени не надо?!
- Да хуйли тут думать, съебываться надо!

Анекдоты — Сказочные анекдоты

1164753097

Поймал дракон американца, немца и русского и говорит:
- Кто назовёт мне число которого я не знаю, того не съем!
Американец:
- Миллион.
Дракон:
- Знаю!
Взял и съел американца.
Немец:
- Миллиард.
Дракон:
- Знаю.
И немца тоже съел.
Русский думал, думал, думал и говорит:
-До хуя!
Дракон (офонаревший):
- Эээ... А это сколько?
Русский:
- Ну, это трудно объяснить. Ты лучше полетай по белу свету, у людей поспрашивай. Тебе и скажут.
Отпустил дракон русского и полетел по белу свету пролететься, узнать сколько это "До хуя".
Летит дракон, летит. Вдруг смотрит три алкаша сидят по среди дороги, водку пьют. Подлетает он к ним и спрашивает:
- Слышь, мужики! А сколько это "До хуя"?
Мужики:
- А ты вон, лети на ж/д дорогу шпалы считать. А как заебёшься, так это ровно половина!

Анекдоты — Сказочные анекдоты

1124793202

Идут по дороге Белоснежка, Дюймовочка и Шрек.
Белоснежка говорит:
- Вот я самая красивая - самая офигенная.
Дюймовочка говорит:
- А я самая маленькая и самая прикольная.
Шрек говорит:
- А я самый страшный и самый ужасный.
Идут дальше, смотрят - дом, а на доме написано - зеркало правды.
Заходит туда Белоснежка. Выходит - рыдает:
- Я на самом деле не самая красивая - оказывается ещё есть Спящая красавица!
Заходит Дюймовочка. Выходит тоже рыдает:
- Я на самом деле не самая маленькая - оказывается есть ещё мальчик-с-пальчик!
Заходит Шрек. Выходит - злой как бык и орёт:
- БЛЯДЬ!!! - КТО ТАКОЙ ЮЩЕНКО???

Анекдоты — Сказочные анекдоты

1321109252

Уходит мама коза за молоком и говорит своим детям козлятам: дверь никому
не открывайте без пароля "соси сосок" и ушла. А волк сидел возле двери и
все слышал. Подходит он к двери и стучит. Козлята ему говорят: кто там?
Волк: это я, ваша мама. Козлята: какой пароль? Волк: соси сосок.
Козлята: соси хуй, у нас глазок!

Анекдоты — Сказочные анекдоты

1138289169

Пахал как-то мужик поле. Вдруг перед ним появился, откуда ни возьмись, черт.
- Мужик, а мужик? Хочешь, твои желания исполню?
- Ну? А что за это хочешь?
- Три желания в обмен на твою душу. Только желания исполню, так сразу в ад потяну!
Мужик задумался, но решил, что сможет черта „пригрузить” каким-нибудь особенным желанием, с которым тот не справится.
- Хорошо, давай. Вот тебе мое первое желание. Пусть вся земля вокруг будет моей, а посередине будет такая охренительная гора, а на ней дремучий лес!
- Ладно, приходи завтра, – ответил черт.
Приходит мужик на следующий день, а черт все, как было загадано, выполнил. Мужик понял, что надо браться за дело серьезнее.
- Так, - говорит – Хочу, чтоб вместо этой горы было охренительно глубокое озеро, такое глубокое, как это гора высокая. На берегу озера дворец из мрамора, павлины в саду... (и т. д. и т. п.)
- Ок, приходи завтра.
На следующий день то же самое – черт справился. Тут мужик зассал.
- Ээээ, а можно я один день подумаю над третьим желанием?
- Давай – усмехнулся черт.
Пришел мужик домой, грустный такой. Жена спрашивает, мол „что случилось, чего пригорюнился? ”. Мужик ей все и рассказал.
Тогда жена и говорит:
- Где ты этого черта встретил? Я туда завтра сама схожу...
На следующий день мужик с нетерпением ждал возвращения жены.
Тут она возвращается, такая вся красивая, довольная, сумку с брюликами за ней слуга тянет... (и т. п. и т. д. – можете представить). Он сразу к жене:
- Ну, как там черт, про меня вспоминал? Ну???
- Ладно, можешь успокоиться, не переживай!! – а сама так хитро улыбается.
Мужик день переживал, два, три... Потом успокоился, а потом уже интересно стало, что с чертом такое случилось. Пошел он на то самое поле, черта искать. Приходит и видит: сидит черт на пеньке, и постоянно плюет на свою левую ладонь, а указательным пальцем правой лапы что-то на левой ладони крутит отчаянно. Плюет и крутит, плюет и крутит, плюет и крутит... И заметно, что злой шо пиздец!!!
- Черт, черт, а че это ты делаешь, а?
А черт от злости аж закипает, пар из ушей валит!!! (плюет и крутит, плюет и крутит!!!)
- Да вот (тьфу), ТУПАЯ!!!! баба (тьфу) попросила (тьфу) одним пальцем тьфу) ВОЛОСОК ИЗ ПИЗДЫ РАСПРЯМИТЬ!!!

Анекдоты — Сказочные анекдоты

1083317169

Волк кажый день достает зайца.Увидит его и спрашивает:
-Почему без шапки?
И раз ему подзатыльник.Увидит на следующий день в шапке:
-Почему в шапке?
И снова ему подзатыльник.Однажды лиса говорит волку:
-Слушай,тебя не достало?Пошли лучше зайца в магазин.Принесет сигареты
без фильтра,а ты спроси:почему не с фильтром и раз подзатыльник.Прине-
сет вино,а ты спроси:почему красное,а не беленькую и раз подзатыльник.
Приходит заяц с магазина.Волк:
-Сигареты давай.
Заяц:
-С фильтром или без фильтра?
Волк:
-Бухло давай.
Заяц:
-Красное или беленькую?
Волк репу почесал и раз подзатыльник:
-Почему без шапки?

Блог
  • Женские имена
  • Мужские имена
Текстовые картинки

Читать онлайн "Словесное каратэ. Стратегия и тактика общения" автора Сергеечева Валентина - RuLit




Выбрать главу

Сильно преувеличены мужчинами и некоторые поведенческие особенности лиц противоположного пола. Например, неправомерно утрируется женская словоохотливость и стремление доминировать в диалогах, и в той же степени преуменьшается мужская активность в установлении контактов; поддержании беседы. На этот счет существует масса шуток и анекдотов, но мы им противопоставим результаты психологических исследований. Когда количество общающихся мужчин и женщин одинаково, они с равной частотой вставляют реплики, замечания, вопросы, перебивают друг друга. Стоит мужчине и женщине сойтись в словесной дуэли один на один, представитель сильного пола демонстрирует явный перевес инициативы: перебивает собеседницу чаще. Две трети разговора мужчина обычно берет на себя, одну треть времени беседы женщина умышленно либо вынужденно держит паузу (анализируя содержание информации, восстанавливая логику развития мысли с того места, в котором партнер ее прервал).

Чтобы на оптимистической ноте завершить разговор о половых различиях интенсивности замечаний и возражений, сошлемся на универсальную рекомендацию юмориста: «Никогда не “тыкайте” мужчинам. Говорите им только “вы”. Например, “вы — негодяй”, “вы — тряпка”, “вы — эгоист”, а далее все как обычно».

В связи с возрастными различиями собеседников замечания лиц более старшего возраста нередко воспринимаются молодежью как нравоучения тех, кто в силу объективных причин уже не способен подавать дурные примеры и потому замещает их советами. И все же возражения «с высоты прожитых лет», основанные на собственном позитивном либо негативном опыте, полезно принять.

Юноша купил обручальное. кольцо и решил не откладывая заказать гравировку:

— Пожалуйста, напишите: «Кларе от Генри».

Пожилой ювелир мягко возразил:

— Я бы посоветовал вам написать короче: «От Генри»… Мало ли…

Принимая во внимание извечно существующую проблему отцов и детей и связанные с ней разночтения, непонимание друг друга, старшему поколению стоит набраться терпения и, сдерживая обиды и амбиции, попытаться вписаться в ритм новой жизни. Тем, кто считает уход на заслуженный отдых преждевременным, предстоит сотрудничать с молодыми людьми — теми, кого еще лет десять назад в аналогичной деловой ситуации не принимали в расчет, называя салажатами и недозрелыми стручками. И стоит почаще вспоминать рекомендацию писателя Андре Моруа: «Искусство старения заключается в том, чтобы быть для молодых опорой, а не соперником, понимающим, а не равнодушным» — и соответствующим образом регулировать интенсивность собственных нравоучений и придирок.

В то же время, если иметь в виду экстремизм, максимализм, нетерпение молодых, их завышенные амбиции и необъективные оценки, им, в свою очередь, можно посоветовать руководствоваться незамысловатым с виду, но мудрым по существу предостережением американского архитектора Ф.Л. Райта: «Старое дерево лучше горит, на старой лошади безопаснее старые книги приятнее читать, старое вино приятнее старым друзьям можно больше довериться».

Так что. придется принимать во внимание проблемы людей всех возрастов, говорить с ними если не на их языке, то с учетом их жизненных ценностей, ментальности.

Общественно-политические, идеологические, религиозные разногласия

Сам факт сосуществования их носителей — база для дискуссий, яростной полемики, эмоционального обмена мнениями, сопровождающегося взаимными выпадами, приведением доводов и контраргументов. В данной сфере антагонизм взглядов может оказаться непреодолимым. Но это не самое страшное, если позаботиться о сохранении нормальных взаимоотношений. Вот этого-то зачастую и не удается сделать: пикировка заканчивается конфликтом и разрывом.

Рабиндранат Тагор имел разносторонние увлечения и во время посещения Осло приобрел одну из картин художника Эдуарда Мунка. Индийский беллетрист произвел впечатление на живописца. Когда через несколько лет в Норвегии оказался один из учеников индийского поэта, Мунк чрезвычайно обрадовался его визиту. В оживленной беседе норвежец интересовался идеями индуизма, в частности реинкарнацией — перевоплощением душ (в наши Дни ее воспел Владимир Высоцкий: «Хорошую религию придумали индусы, что отдав концы, не умираем насовсем… Есть повод веселиться: ведь, может быть, в начальника душа твоя вселится…»). Беседа шла через переводчика. Молодой индус предельно подробно рассказал все, что знал, об основах сансары. Однако Мунк не чувствовал удовлетворенности по самому главному тезису и попросил его прояснить:

— Скажите, а кому не надо перерождаться? Вы знаете таких людей?

— Мало кто совершенен, — важно ответил индус. — Я знаю только одного такого. Это Махатма Ганди.

— Как же так? — попытался возразить Мунк. — А ваш учитель Рабиндранат Тагор?

— Мой учитель — великий мастер. Может быть, величайший писатель Индии. Но ему все же придется переродиться, и, может быть, не один раз.

— Не понимаю! — возмутился художник. — Разве то, что достигается искусством, — не вершина? Разве это не освобождает от необходимости перерождаться? Ведь ваш Тагор достиг в искусстве вершины.

Но индус заладил свое: «Мой учитель — великий мастер. Но и ему придется переродиться».

Мунк настаивал — индус монотонно твердил свое.

Наконец художник не выдержал. Смерив гостя презрительным взглядом, он отозвал переводчика в сторону: «Уведите его к черту!» — громко крикнул он. Расставшись с индусом, Мунк заметно охладел и к философии.

Разрешение описанной ситуации и ей подобных требует универсальной рекомендации, которой желательно придерживаться всем без исключения: каждая позиция, точка зрения, мнение имеют право на существование наряду с другими, даже противоположными. Споры здесь не только неуместны — они разрушительны и пагубно воздействуют на атмосферу межличностных отношений.

Радует, что основная часть замечаний, оскорбительных выпадов и — как следствие — карательных мер на почве идейно-политических разногласий осталась в прошлом, о котором вспоминают уже без ожесточения, а порой и с юмором.

Вот так выглядела полемика на идейной основе на коллегии Министерства культуры СССР во время обсуждения репертуара Кировского (ныне Мариинского) театра:

— Что это у вас за странный балет «Сотворение мира»? Непонято, он за веру или против веры. И вообще надо задать себе вопрос: почему участники именно этого спектакля уезжают и остаются за рубежом? — заявил чиновник от искусства…

Петров А. П.:

— У министра Фурцевой были претензии к Адаму и Еве.

«Обмен любезностями» на идейно-политической основе — занятие азартное, экспрессивное, но редко заканчивающееся компромиссом или переубеждением оппонента. Поэтому если даже страсть как хочется сойтись в таком словесном поединке эти желания лучше рассматривать как стремление к эморазрядке. Несомненно, ею лучше заниматься в кругу близких друзей, чтобы быть уверенным, что, поспорив до люди сохранят взаимные привязанности. А каждой из сторон — пусть даже придется остаться при своем мнении — отговоркой по схеме «есть и есть мнения» либо «это — ваша точка зрения. У меня, извините, иная…».

Личностные особенности партнеров

Вышеперечисленные особенности поведения, как правило, не слишком приятны окружающим и редко вызывают симпатию, но внимание, безусловно, привлекают. Сложности возникают также прежде всего из-за упорства собеседника, настаивающего на собственной позиции, игнорирующего все отличающееся от нее. Кроме того, эти упрямцы зачастую еще и воинственны в отстаивании и защите своего мнения. Мы пополним портретную галерею ворчунов и критиканов зарубежными образцами.

Французский живописец и скульптор Аристид Майоль не желал воплощать на практике самые модные теории искусства. Он вообще не вписывался ни в какие теории. Например, с большим удовольствием рисовал иллюстрации к эротическому роману «Дафнис и Хлоя». Великий теоретик и борец за чистоту искусства Поль Валери нашел гравюры фривольными и пошлыми.

~ 3 ~

Предыдущая страница Следующая страница

Лучшие анекдоты про игры

 

На нашем сайте собраны лучшие анекдоты про игры. Читаем, улыбаемся, а может даже и смеемся!

 

 

 


Владимир Путин никак не может пройти на компьютере стратегию «Цивилизация», как только он начинает создавать правовое государство, игра начинает виснуть и вырубается.


Надо заниматься тем, чем нравится заниматься! Если нравится читать — читайте, если нравится играть — играйте, если нравится работать — то тут уже надо лечиться…


Учительница детского сада:
— Дети, давайте поиграем в игру под названием испорченный телефон. Я буду задавать клоуну вопросы, а он будет шептать вам ответ на ухо. А потом Вовочка всем нам скажет ответ.
— Скажи нам, клоун, почему у тебя такой смешной голос?
Клоун Маше: “Потому что гелием надышался”. Маша Тане: “Потому что гелием насышался”. Таня Вите: “Потому что геями посещался”. Витя Вовочке: “Потому что с геями посношался”.
Учительница:
— Ну, Вовочка, теперь скажи нам правильный ответ.
Вовочка:
— Тут два варианта. Либо телефон испорчен, либо — клоун п*дор.



«Папа, а давай играть в Кощея Бессмертного!» — сказал Вовочка и воткнул отцу в яйцо иголку.


Виталия Кличко спрашивают:
— Виталий, вы любите компьютерные игры?
— Конечно!
— И какой ваш любимый герой компьютерных игр?
— Палка из тетриса.


Студенту на заметку: если вместо посещения лекций всё время играть в танчики и солдатики, однажды к тебе придут солдатики и заставят играть с ними в танчики.


— Маэстро, почему Вы начали играть на пианино?
— У меня со скрипки пиво падало…


Разговаривают два футбольных комментатора:
— Как вам нравится игра этого футболиста?
— Своей игрой он напоминает мне Достоевского.
— Погодите, но Достоевский же никогда не играл в футбол!
— Вот именно!


Мальчик говорит родителям:
— Давайте играть в войну! Я буду генералом. Папа, ты будешь солдатом!
Папа:
— Хорошо сынок. Ты генерал, я солдат. Что нам нужно?
Малыш:
— Танк.
Папа:
— Правильно… Мама будет танком.
Мама становится на четвереньки и ползает по полу. Папа:
— Танк есть. Что еще нужно?
Малыш:
— Самолет! Бабушка будет самолетом!
Бабушка машет руками и бегает по комнате. Дедушка:
— А я буду пушкой!
Малыш:
— Тогда нам нужны противогазы!


Одна молодая мам жалуется другой:
— Короче, малой уже достал меня будить в 6 утра.
— Опять “мама, пошли поиграем”?
— Ага… Я его тут решила воспитать. Встала в 3 часа в туалет. Бужу его. Вставай, говорю, играть пошли.
— А он что?
— Что, что, блин… До 5 утра играли в трансформеров.


Страницы: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11


Рекомендуемые статьи:


Смотрите также