Приглашаю присоединиться ко мне в следующих сервисах:

Анекдот про гребцов и менеджеров


О топ-менеджменте русской компании | FunFeel

Короче, один раз немцы и русские решили провести соревнования по гребле на байдарках. Байдарки были восьмиместные и после упорных тренировок, когда обе команды решили, что они на пике своей физической формы было принято решение выяснить кто сильнейший.

В общем, старт, взмахи весел, и тут бац немецкая команда побеждает с отрывом в целый километр! Русские деморализованы, и наматывая сопли на кулак, уехали к себе выяснять причины столь обидного проигрыша.

Создали группу, по изучению техники немецкой сборной, а также изменению в тренировках российской сборной и при необходимости реструктуризации ее команды. Несколько месяцев проводились исследования и было выяснено, что в байдарке немецкой сборной было семь гребцов и один рулевой. А в русской семеро человек рулили, а один греб.

После привлечения консалтинговой компании, топ-менеджер российской сборной провел реструктуризацию и, получив внушительный гонорар на исследования, сделал вывод, что в русской байдарке количество рулевых, подающих команды значительно превышает количество гребущих.

Были внесены изменения в команде, после которой в байдарке оказались четыре рулевых, два заместителя рулевых, генеральный директор и…один гребец. Также для гребца расширили круг возможностей и обязанностей, направленных на повышение его мотивации.

Год спустя, немецкая сборная опять выиграла с уверенным отрывом в два километра. Это событие не прошло безнаказанно и топ менеджером российской сборной было принято волевое решение о расформировании гребной команды. В итоге, гребец, как малоэффективный член команды, ответственный за скорость передвижения байдарки был уволен с занесением выговора в личное дело. Были отозваны инвесторы, готовые вложить деньги в лодку и обновление весел. Рулевым и генеральному директору была вручена грамота и объявлена благодарность за внесенный вклад в развитие команды, а топ-менеджеру была выписана премия за помощь в разрешении вопроса.

Источник: FunFeel.net

Анекдот про гребцов и менеджеров

В этой статье приведен пример классической менеджерской байки на примере подготовки и проведения спортивных соревнований. Это байка про гребцов и менеджеров.

Американцы и японцы решили устроить соревнование по гребле. Обе команды долго и упорно тренировались, чтобы достичь высшей спортивной формы.

И вот в один прекрасный день, они решили, что уже готовы. Японцы победили, обогнав американцев на одну милю.

Американская команда была горько разочарована своим проигрышем. Просто пала духом.

Корпоративное руководство постановило, что надо найти причину разгромного поражения. Было принято решение нанять консалтинговую фирму, чтобы разобраться, в чем проблема и получить совет, что же следует предпринять для достижения победы.

Консалтинговая компания проделала большую работу и выяснила, что в японской команде восемь человек гребли, а один был на руле, тогда как в американской был один гребец и восемь рулевых.

После года изысканий и миллионов долларов, потраченных на анализ проблемы, консалтинговая фирма пришла к выводу, что в американской команде было слишком много рулевых и слишком мало гребцов.

Итак, по мере того как в следующем году приближался день повторных соревнований, структура руководства американской команды была полностью реорганизована.

В новой структуре было четыре менеджера по рулению, три менеджера в области руления и новая система оценки выступления гребца, чтобы обеспечить рабочую инициативу.

На следующий год японцы обогнали американцев на две мили. Униженная американская корпорация уволила гребца за плохое выступление и выдала менеджерам премию за выявление проблемы.

Для нас более жизненный вариант, когда вместо американской компании будет немецкая, а вместо японской – русская. Получится так:
Русская и немецкая компании договорились провести совместные соревнования по гребле на восьмиместных байдарках.
Обе команды долго и упорно тренировались и, когда обе были на пике формы, устроили соревнования, но…
Немцы победили с преимуществом в 1 км.
После поражения русская команда была деморализована.
Топ-менеджмент решил выяснить причину провала.
Была создана рабочая группа для подготовки предложений по изменению и реструктуризации в команде.
После нескольких недель изысканий было установлено, что в немецкой команде гребли семеро и один рулевой…
а в русской – один на веслах и семеро рулевых!
Топ-менеджментом русской компании была привлечена консалтинговая компания для подготовки и проведения реструктуризации команды.
Получив солидный гонорар и внедрив показатели ISO 9001 и проведя маркетинговые исследования, консалтинговая фирма пришла к выводу:
Слишком много сотрудников в русской команде подает команды и слишком мало гребет….
После реструктуризации русская команда выглядела так:
– четыре рулевых…
– два старших рулевых,
– один рулевой директор,
– и один гребец.
Кроме того для гребца была введена персональная система оценки показателей эффективности и расширен круг обязанностей, чтобы повысить его ответственность.
На следующий год немецкая команда опять убедительно победила с отрывом в 2 км.
В результате очередного поражения, топ менеджментом русской компании была нанята консалтинговая компания по аудиту и оценке эффективности команды. Было принято решение расформировать гребную команду…
Гребец, как основной виновник неэффективности команды был уволен, все плановые инвестиции на 2014-2015 годы в новую лодку и весла были отменены.
Рулевым была объявлена благодарность, а сэкономленные деньги были выплачены топ-менеджменту в качестве премии.

Однажды русская и немецкая компании договорились провести совместные соревнования по гребле на восьмиместных байдарках.

Обе команды долго и упорно тренировались и когда обе были на пике формы устроили соревнования, но… Немцы победили с преимуществом в 1 км. После поражения русская команда была деморализована. Топ-менеджмент решил выяснить причину провала.

Была создана рабочая группа для подготовки предложений по изменению и реструктуризации в команде. После многих недель изысканий было установлено, что в немецкой команде гребли семеро и один рулевой… а в русской — один на веслах и семеро рулевых!

Топ-менеджментом русской компании была привлечена консалтинговая компания для подготовки и проведения реструктуризации команды. Получив солидный гонорар и внедрив показатели KPI, ССП и ISO 9001 и проведя маркетинговые исследования, консалтинговая фирма пришла к выводу: Слишком много сотрудников в русской команде подает команды и слишком мало гребет….

После реструктуризации русская команда выглядела так:

— два старших рулевых,

— один рулевой директор,

Кроме того, для гребца была введена персональная система оценки показателей эффективности и расширен круг обязанностей, чтобы повысить его ответственность.

На следующий год немецкая команда опять убедительно победила с отрывом в 2 км. В результате очередного поражения, топ менеджментом русской компании была нанята консалтинговая компания по аудиту и оценке эффективности команды.

Было принято решение расформировать гребную команду… Гребец, как основной виновник неэффективности команды был уволен, все плановые инвестиции на 2014-2015 годы в новую лодку и весла были отменены. Рулевым была объявлена благодарность, а сэкономленные деньги были выплачены топ-менеджменту в качестве премии.

Найдены дубликаты

Уху! пройдемся по боянчикам!

Это все очень странно. Но когда я в первый раз, давным давно, это читал, то было все ровно наоборот. Русские выиграли, а немцы увлекались реформами. В то время в Россию только только начали попадать первые системы качества, об этом и анекдот.

согласен, все эти СМК такая дурь, выписать бумажку ради подтверждения выписанной бумажки. Или: провести проверку эффективности, чтобы записать результаты в журнал и озвучить новые задачи, которые тоже необходимо записать в журнал, предварительно доложив руководству, и дождаться от них подтверждения о корректировке действий. Работаю в испытательной лаборатории — когда начали внедрять "всё это" тратим больше времени на заполнение журналов и прочие уведомления вышестоящих органов, дожидаясь от них подтверждения для продолжения работы итд итп, в итоге потеряли 30% производительности, и остались на том же уровне качества, тк СМК улучшает кач-во работ только на бумаге и отчетностях, по факту все процедуры , которые требует СМК и так проводятся , только их не записывают в кучу новых документов, за которыми тоже нужно следить, так у нас появилось дополнительно около 20 новых журналов для ведения постоянных записей + листы согласований итп. а при проверках чаще проверяют, не какова наша эффективность и уровень работы, а как работает СМК, но в это понятие они включают "насколько верно и часто заполняются все эти новые журналы и процедуры СМК и знают ли сотрудники , де всё это лежит чтобы побыстрее заполнить".

Похожие записи :

Анекдот про гребцов россия

Однажды русская и немецкая компании договорились провести совместные соревнования по гребле на восьмиместных байдарках.

Обе команды долго и упорно тренировались и когда обе были на пике формы устроили соревнования, но… Немцы победили с преимуществом в 1 км. После поражения русская команда была деморализована. Топ-менеджмент решил выяснить причину провала.

Была создана рабочая группа для подготовки предложений по изменению и реструктуризации в команде. После многих недель изысканий было установлено, что в немецкой команде гребли семеро и один рулевой… а в русской — один на веслах и семеро рулевых!

Топ-менеджментом русской компании была привлечена консалтинговая компания для подготовки и проведения реструктуризации команды. Получив солидный гонорар и внедрив показатели KPI, ССП и ISO 9001 и проведя маркетинговые исследования, консалтинговая фирма пришла к выводу: Слишком много сотрудников в русской команде подает команды и слишком мало гребет….

После реструктуризации русская команда выглядела так:

— два старших рулевых,

— один рулевой директор,

Кроме того, для гребца была введена персональная система оценки показателей эффективности и расширен круг обязанностей, чтобы повысить его ответственность.

На следующий год немецкая команда опять убедительно победила с отрывом в 2 км. В результате очередного поражения, топ менеджментом русской компании была нанята консалтинговая компания по аудиту и оценке эффективности команды.

Было принято решение расформировать гребную команду… Гребец, как основной виновник неэффективности команды был уволен, все плановые инвестиции на 2014-2015 годы в новую лодку и весла были отменены. Рулевым была объявлена благодарность, а сэкономленные деньги были выплачены топ-менеджменту в качестве премии.

В этой статье приведен пример классической менеджерской байки на примере подготовки и проведения спортивных соревнований. Это байка про гребцов и менеджеров.

Американцы и японцы решили устроить соревнование по гребле. Обе команды долго и упорно тренировались, чтобы достичь высшей спортивной формы.

И вот в один прекрасный день, они решили, что уже готовы. Японцы победили, обогнав американцев на одну милю.

Американская команда была горько разочарована своим проигрышем. Просто пала духом.

Корпоративное руководство постановило, что надо найти причину разгромного поражения. Было принято решение нанять консалтинговую фирму, чтобы разобраться, в чем проблема и получить совет, что же следует предпринять для достижения победы.

Консалтинговая компания проделала большую работу и выяснила, что в японской команде восемь человек гребли, а один был на руле, тогда как в американской был один гребец и восемь рулевых.

После года изысканий и миллионов долларов, потраченных на анализ проблемы, консалтинговая фирма пришла к выводу, что в американской команде было слишком много рулевых и слишком мало гребцов.

Итак, по мере того как в следующем году приближался день повторных соревнований, структура руководства американской команды была полностью реорганизована.

В новой структуре было четыре менеджера по рулению, три менеджера в области руления и новая система оценки выступления гребца, чтобы обеспечить рабочую инициативу.

На следующий год японцы обогнали американцев на две мили. Униженная американская корпорация уволила гребца за плохое выступление и выдала менеджерам премию за выявление проблемы.

Для нас более жизненный вариант, когда вместо американской компании будет немецкая, а вместо японской – русская. Получится так:
Русская и немецкая компании договорились провести совместные соревнования по гребле на восьмиместных байдарках.
Обе команды долго и упорно тренировались и, когда обе были на пике формы, устроили соревнования, но…
Немцы победили с преимуществом в 1 км.
После поражения русская команда была деморализована.
Топ-менеджмент решил выяснить причину провала.
Была создана рабочая группа для подготовки предложений по изменению и реструктуризации в команде.
После нескольких недель изысканий было установлено, что в немецкой команде гребли семеро и один рулевой…
а в русской – один на веслах и семеро рулевых!
Топ-менеджментом русской компании была привлечена консалтинговая компания для подготовки и проведения реструктуризации команды.
Получив солидный гонорар и внедрив показатели ISO 9001 и проведя маркетинговые исследования, консалтинговая фирма пришла к выводу:
Слишком много сотрудников в русской команде подает команды и слишком мало гребет….
После реструктуризации русская команда выглядела так:
– четыре рулевых…
– два старших рулевых,
– один рулевой директор,
– и один гребец.
Кроме того для гребца была введена персональная система оценки показателей эффективности и расширен круг обязанностей, чтобы повысить его ответственность.
На следующий год немецкая команда опять убедительно победила с отрывом в 2 км.
В результате очередного поражения, топ менеджментом русской компании была нанята консалтинговая компания по аудиту и оценке эффективности команды. Было принято решение расформировать гребную команду…
Гребец, как основной виновник неэффективности команды был уволен, все плановые инвестиции на 2014-2015 годы в новую лодку и весла были отменены.
Рулевым была объявлена благодарность, а сэкономленные деньги были выплачены топ-менеджменту в качестве премии.

Встретила у себя в ленте анекдот дня: Однажды русская и немецкая компании договорились провести совместные соревнования по гребле на восьмиместных байдарках.

Обе команды долго и упорно тренировались и когда обе были на пике формы устроили соревнования, но. Немцы победили с преимуществом в 1 км. После поражения русская команда была деморализована. Топ-менеджмент решил выяснить причину провала.

Была создана рабочая группа для подготовки предложений по изменению и реструктуризации в команде. После многих недель изысканий было установлено, что в немецкой команде гребли семеро и один рулевой. а в русской – один на веслах и семеро рулевых!

Топ-менеджментом русской компании была привлечена консалтинговая компания для подготовки и проведения реструктуризации команды. Получив солидный гонорар и внедрив показатели KPI, ССП и ISO 9001 и проведя маркетинговые исследования, консалтинговая фирма пришла к выводу: Слишком много сотрудников в русской команде подает команды и слишком мало гребет.

После реструктуризации русская команда выглядела так:

  • четыре рулевых.
  • два старших рулевых,
  • один рулевой директор,
  • и один гребец.

Кроме того для гребца была введена персональная система оценки показателей эффективности и расширен круг обязанностей, чтобы повысить его ответственность.

На следующий год немецкая команда опять убедительно победила с отрывом в 2 км. В результате очередного поражения, топ менеджментом русской компании была нанята консалтинговая компания по аудиту и оценке эффективности команды.

Было принято решение расформировать гребную команду. Гребец, как основной виновник неэффективности команды был уволен, все плановые инвестиции на 2014-2015 годы в новую лодку и весла были отменены. Рулевым была объявлена благодарность, а сэкономленные деньги были выплачены топ-менеджменту в качестве премии.

комиксы, гиф анимация, видео, лучший интеллектуальный юмор.

Комиксы 
Подробнее
Жило было одно команда гребцов .... Вызвала наша команда на соревнование по гребле команду конкурентов из другой страны. В состав той и другой команды включили по 8 гребцов. Обе команды тренировались очень упорно. И к моменту соревнований они были в одинаковой кондиции. Но конкуренты нас победили, обойдя на километр. Настроение в нашей команде было хуже некуда. Высшее руководство задумалось над тем, как нам победить их в следующем году. И позвали тогда группу аналитиков, чтобы проанализировать ситуацию и найти спасительное решение. В результате после нескольких дней детального анализа команд они пришли к заключению, что конкуренты имеют 7 гребцов и только одного капитана. Вместе с тем, наша команда имела целых 7 капитанов и только одного гребца. ' г ^ И тут менеджмент нашей команды вдруг озарило: было предложено нанять консалтинговую фирму для реструктуризации нашей команды. После нескольких месяцев консультирования они пришли к заключению, что наша команда имеет слишком много капитанов и слишком мало гребцов. На основе этого анализа они сделали предложение: структуру нашей команды надо поменять. С этого дня у нас должно быть только 4 капитана, 2 менеджера, один топ-менеджер и один гребец. Согласно этому, они пришли к решению, что с гребцом надо интенсивно работать, чтобы повысить его мотивацию и стремление к победе. I На следующий год конкуренты победили с разрывом в два километра. г Гребца исключили из команды, поскольку были не удовлетворены результатом его работы. Менеджеров наградили за высокие показатели по мотивации команды в отчетном периоде.
Смешные комиксы,веб-комиксы с юмором и их переводы

Еще на тему

Смешные комиксы(142926)

Развернуть

Похожие темы

перевел сам(17971)

Похожие посты

Бизнес-притча. Гребцы и менеджеры

Главы двух корпораций, американской и японской, очень гордились своими сотрудниками. Каждый был уверен, что его команда – самая целеустремленная и эффективная.

Ни один из них не мог переспорить другого – пока кому-то из них не пришла в голову идея устроить соревнование по гребле между корпорациями. Мысль понравилась обоим – ведь каждый думал, что победит его команда.

А в день соревнований произошло странное: американская команда не прошла даже половины дистанции, когда японская уже оказалась на финише. Американцы были просто раздавлены – они не понимали, как это получилось.

Чтобы подготовиться к матчу-реваншу, который был назначен на следующий год, руководство американской компании наняло самого лучшего консультанта по вопросам гребли.

Консультант изучил ситуацию и узнал, что в японской команде было семь гребцов и один рулевой, а в американской – семь рулевых и один гребец.

— Просто в вашей команде было слишком много рулевых. На самом деле, одного вполне достаточно, — сказал он.

— Надо же, — ответили ему, — ну, теперь-то мы точно победим.

Консультанта поблагодарили и отпустили, щедро заплатив ему, а руководство компании взялось за реорганизацию команды.

Однако когда подошло время соревнований, американцы снова проиграли – более того, в этот раз их лодка вообще еле сдвинулась с места.

Сидевшие в лодке главный антикризисный менеджер, менеджер по персоналу, два менеджера по гребле, менеджер по рулению и два менеджера по мотивации пришли к выводу, что на этот раз причина поражения в том, что гребец проявил недостаточное рвение и вообще очень плохо работал.

Гребец был уволен, а семь менеджеров получили премию за то, что смогли оперативно выявить проблему.

Успешность даже самой сложной структуры в итоге определяется тем, сколько человек гребет.



Получили пользу от притчи? Получите еще больше:
  • Статьи с методиками делового и личностного роста
  • Самые принципиальные для российского бизнес-сообщества новости
  • Старые и современные притчи о главном

Выдаем тайны по e-mail. Подпишитесь на них

.

Поделитесь с друзьями!

Отличный анекдот о соревнованиях русской и немецкой команд

Как-то компании из России и Германии договорились посоревноваться в гребле на восьмиместных байдарках.

После долгих и регулярных тренировок, когда две команды достигли максимальной форы, провели состязания, но…
Немецкий экипаж выиграл с разницей в 1 км. Проигрыш привел к распаду русской команды. Совет директоров захотел узнать фактор, спровоцировавший проигрыш.

Создали специальную группу, которая разрабатывала рекомендации по реорганизации команды. Спустя месяцы исследований установили, что в немецком экипаже один рулит и семь гребут, а в русском наоборот – семь рулят и один гребет!

Для подготовки и внедрения всех передвижений в команде совет директоров российской компании привлек консалтинговую фирму.

После внедрения всевозможных коэффициентов и проведенных исследований, специалисты резюмировали: в экипаже чересчур много членов командует и очень мало гребет.

Реструктурированная команда приобрела новый вид:
— 4 рулевых;
— 2 старших рулевых;
— директор;
— один гребец.

Помимо всего для гребца ввели специальную шкалу аттестаций показателей продуктивности и увеличили фронт обязанностей, увеличения его степени ответственности.

За этот вывод и выполненную рокировку был получен внушительный гонорар.

На очередных соревнованиях с отрывом в 2 км вновь одержала победу немецкая команда. После еще одного проигрыша, руководство русской компании опять воспользовалось услугами консалтинговой фирмы по проверке и оценке результативности команды.

Решили распустить гребную команды… Главным виновником плохой результативности был признан гребец, за что его и уволили. Запланированные вложения на приобретение нового инвентаря были аннулированы.

Рулевым в качестве поощрительного приза выдали благодарственные письма, а отмененные инвестиции выплатили в качестве премии руководству.

Поделись этой смешной историей с друзьями, пусть у них тоже поднимется настроение!

Команда гребцов или как правильно работать

Я долго занимался греблей. И эта история не могла оставить меня равнодушним. Хотя эта байка не про гребной спорт. Она про другое. Спасибо flowerspbmax и его пост Команда гребцов или как правильно работатьЖила-была одна команда гребцов. Вызвала эта команда на соревнование по гребле команду конкурентов из другой страны. В состав той и другой команды включили по 8 гребцов. Обе команды тренировались очень упорно, и к моменту соревнований они были в одинаковых кондициях, но конкуренты победили, обойдя на километр. Настроение в нашей команде было хуже некуда. Высшее руководство задумывалось над тем, как победить их в следующем году, и позвали тогда группу аналитиков, чтобы проанализировать ситуацию и найти спасительное решение.
                                                           


В результате, после нескольких дней детального анализа команд, они пришли к заключению, что конкуренты имеют 7 гребцов и только 1 капитана. Вместе с тем наша команда имела целых 7 капитанов и только 1 гребца.

И тут менеджмент нашей команды озарило: было предложено нанять консалтинговую фирму для реструктуризации нашей команды.
После нескольких месяцев консультирования, они пришли к заключению, что наша команда имеет слишком много капитанов и слишком мало гребцов. На основе этого анализа они сделали предложение: структуру нашей команду нужно поменять. С этого дня у нас должно быть только 4 капитана, 2 менеджера, 1 топ-менеджер и 1 гребец. Согласно этому, они решили, что с гребцом надо интенсивно работать, чтобы повысить его мотивацию и стремление к победе.

На следующий год конкуренты победили с разрывом в 2 километра.

Гребца исключили из команды, поскольку были недовольны результатом его работы. Менеджеров наградили за высокие показатели по мотивации команды в отчетном периоде.

PS очень знакомая картина. Не правда ли?


Смотрите также